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艱難顯毅勇 苦寒艷梅香
 發布時間:2021/3/17    來源:
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2020年,是極不平凡的一年。

疫情防控,復工復產。動力廠廠長鄧新平帶領著動力廠全體員工腳踏實地,創新工作,一手抓公用工程的穩定,為公司生產的正常進行提供有力的保障;一手抓經濟運行,為公司節約費用,創造效益。向公司交出了一份滿意的答卷。


患難與共,同舟共濟。

鍋爐零米層環境整治,鄧新平要求發電車間利用閑暇時間自制溝蓋板逐步更新破損和斷裂的水泥蓋板、鐵蓋板等,節約維修費用30萬元;脫硫系統再生溝易結垢堵塞,每年需要外協清理兩到三次,他要求檢修人員想方設法自制清淤“神器”,自己清理再生溝,每年節約清理費用至少5萬元。

綠纖項目因疫情延誤了工期,設備安裝困難。安裝高峰期,鄧新平在人員緊張的情況下仍然派出13%的人員增援綠纖項目設備安裝;原本需要兩個月才能完儀表接線工作僅用了半個月的時間就圓滿完成了;保證綠纖項目用電負荷,提前對一次變2號主變送外大修并進行安裝試操作,啟動一次成功。為綠纖項目順利投產打下了基礎,作出了貢獻。

逆風破浪,克難奮進。

為緩解公司環保壓力,配燒黑液泥煤,既要保證鍋爐燃燒穩定,又要確保煙氣達標排放,難度非常大,再加上石膏泥也需要配燒,更是難上加難。在這種情況下,鄧新平頂住巨大壓力,克服重重困難,仍然主動提出繼續停用5500大卡原煤來降低原煤采購價格,并盡量延長單爐單機運行時間,致使鍋爐最低負荷一度達到30噸/小時左右。風險與效益并存!在他的帶領下,全年鍋爐、汽機安全閥沒有啟跳,沒有排汽一次,全年鍋爐責任事故滅火0次,實現了公司利益最大化。

付出就會有回報,努力一定有結果。

這一年,在鄧新平的帶領下,動力廠在公司年度安全目標考核中排名第一;在公司年度可控成本目標考核中排名第一;在公司年度機物料修理費降低率中排名第一;公司年度質量目標考核中排名第一;在公司年度設備綜合目標考核中排名第一。

這一年,鄧新平的帶領下,動力廠全年銷售干灰1.32萬噸,創利潤97萬元;全年配燒黑液泥煤2370噸,節約資金87萬元;全年可控成本與去年同期比下降了143萬元;全年開展修舊利廢工作,節約資金25萬元;全年及時調整廠變開停臺降低變損,節約電費10萬元;全年綜合能耗節約56萬元。

一個個亮點令人振奮,一串串數字催人奮進,這份成績來之不易!但鄧新平并沒有滿足眼前成績,而是帶領著他的團隊快馬加鞭踏上了新的征程?。ɡ钚←悾?/span>

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